title: 合同到期提醒怎么设置？按风险等级制定提醒策略
description: 结合肇新系统消息通知和到期提醒，讲解合同、付款、履约和证照的分层提醒策略。
keywords: 合同到期提醒,合同逾期预警,合同续签提醒

合同到期提醒怎么设置？按风险等级制定提醒策略

到期提醒不能所有合同统一设置成“提前 30 天”。合理做法是根据风险等级和实际处置周期倒推提醒时间，并明确收到提醒后由谁采取什么动作。

高风险长期合同可在到期前 180、90、30、7 天提醒；普通服务合同可设置 60、30、7 天；短期且无需续签的合同可只设 30 和 7 天。自动续约合同必须围绕最晚异议日倒推，不能只看合同到期日。

提醒对象至少包括合同负责人。高金额或已逾期事项，可逐级升级到部门负责人、法务或财务。收付款计划、交付验收、资质证照也应使用各自计划日期提醒，不能与合同到期混为一谈。

管理员可在消息推送管理和到期提醒中设置通知模板、渠道和提醒天数，通过站内消息及实际已接通的邮件、短信、钉钉、企业微信或飞书触达责任人。第三方渠道能否使用，以项目实际配置为准。

每条提醒都应关联处理结果：续签、终止、催收、申请变更、补交材料或确认无需处理。月度复盘送达率、按期处理率、重复提醒量和逾期升级情况，及时减少无效通知。

**提醒越多越安全吗？**不是。过多提醒会造成通知疲劳，真正有效的是风险分层、责任明确和处理结果可追踪。

**离职负责人还能收到提醒吗？**应在人员变动时完成合同和未完成任务交接，不能依赖原账号继续处理。

提醒只是风险处置的起点。利用肇新系统的多渠道通知、任务和台账，把提醒对象、升级路径和处理结果串联起来，才能形成真正的到期管理闭环。