title: 合同续签管理怎么做？从提前提醒到新合同关联
description: 结合肇新合同管理系统讲解续签提醒、业务评估、审批签署和新旧合同关联。
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合同续签管理怎么做？从提前提醒到新合同关联

合同续签不是到期前复制一份旧合同，而是一次重新评估合作必要性、履约表现、价格条款和风险的业务决策。续签流程应有责任人、截止日期、审核结论和新旧合同关联。

续签闭环

从到期日倒推提醒时间；业务部门评估合作需求和履约质量；财务核对未结收付款；法务检查模板、条款和政策变化；决定续签、终止还是重新招采；完成新合同起草、审批和签署；最后将新合同与原合同关联。

肇新系统可通过到期提醒触达负责人，并在合同台账中查看原合同、变更、履约和收付款记录。新合同可通过模板起草，审批签署后利用关联合同或业务字段保留续签链路。

自动续约合同还要单独记录最晚异议日，提醒必须早于通知期限，并为内部审批和对外送达预留时间。

续签、变更还是新签

延长履行时间或调整原合同部分内容，可能适合补充协议和变更流程；建立新的独立交易周期通常应新签合同。最终选择需结合企业制度和法务判断。

FAQ

**续签沿用原编号吗？**新合同通常生成新编号并关联原合同；补充协议使用独立补充协议编号。

**原合同未结款能否续签？**系统可以发起，但应在评估和审批中明确未结事项及处理方案。

结语

续签管理的关键是提前决策和保留关系链。借助肇新系统的到期提醒、台账、履约记录和新合同关联，可以避免仓促续签或自动续约失控。